A Uber anunciou nesta quarta-feira (2) o desligamento de cerca de 3,3 mil funcionários, o equivalente a 10% de seu quadro global. O corte vem acompanhado de uma reorganização ampla da estrutura interna, que inclui a redução de aproximadamente 20% dos cargos de chefia — alguns gestores devem ser realocados como colaboradores individuais, sem equipe sob sua responsabilidade.

A mudança mais sentida no dia a dia, porém, talvez seja outra: a empresa praticamente encerrou o trabalho remoto. A partir de agora, menos de 1% do quadro terá autorização para trabalhar fora do escritório, uma virada e tanto para uma companhia que, como boa parte do setor de tecnologia, havia adotado modelos flexíveis nos últimos anos.

A reestruturação também prevê o fim de metade das equipes formadas por apenas uma ou duas pessoas, a eliminação de posições situadas mais de sete níveis hierárquicos abaixo do presidente-executivo e a fusão de áreas de engenharia, ciência de dados e entregas. As operações de delivery ligadas a restaurantes, varejo e vendas diretas passam a funcionar de forma unificada.

Em comunicado interno, o presidente-executivo Dara Khosrowshahi justificou as decisões afirmando que o crescimento da companhia trouxe complexidade, com mais camadas, mais necessidade de coordenação e estruturas que faziam sentido quando os negócios eram menores. Chama atenção o fato de o executivo não ter citado inteligência artificial entre os motivos — argumento recorrente em cortes recentes no setor. A ideia, segundo a empresa, é concentrar recursos em transporte de passageiros, entregas e no desenvolvimento dos robotáxis.